長沙中聯泵業為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創造、尊重人才的良好氛圍，該公司總經理想方設法、多措并舉，在人力資源管理、創新和提升機制上做文章。

　　一是強化人才培養機制，著力“育人”。把專業人士“請進來”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學術交流、專業培訓，進行項目開發、新產品研發。

　　二是完善人才選拔機制，重在“選人”。讓新來的大學生在企業各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。

　　三是完善人才使用機制，大膽“用人”。把工作中的問題、研發中的難題、項目上的課題交給他們去處理，以鍛煉人、磨礪人。

　　對工程技術人員，在情感上的投入也是無微不至。

　　一是硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦;

　　二是工作上，經常與工程技術人員談心交心，讓他們做項目、忙起來;

　　三是生活上，加強了基礎設施建設，開展各種員工活動等;

　　四是經濟上，不斷提高他們的收入;

　　五是思想上，經常與員工交流溝通，不斷聽取員工的意見，鼓勵員工進取，培養員工懂感恩、知感恩。

　　長沙中聯泵業有限公司通過從物質、感情、思想“三條線”上培養人、尊重人、關心人、愛護人，在企業營造了想事、干事、成事的氛圍。